4月15日，吐哈井下公司开始对热水、过滤纯净水的供应时间按照生产生活实际分段进行供应。据测算，仅此一项，每天可节约天然气消耗275立方米，年可节省天然气约7万立方米。

　面对低油价下的严峻形势，吐哈井下公司牢固树立“一切成本皆可降”、提质增效“微”也足道的思想，在人工成本、投资管理、事故复杂的管控等八个方面提举措、下功夫，切实把成本降到最低、效益争取到最大化。这个公司负责人说：“在提质增效过程中，每个基层单位也要算小账，小账算好了，加起来就是大账。”

　秉承这一理念，在强化成本过程管控中，吐哈井下公司机关和各基层单位巧算效益账，合同管理部门通过谈判，已与30家承包商达成降幅要求协议。材料管理部门详细制订物资采购计划，控制新料，加强内部调剂和平库管理，盘活闲置料，做到物料有效利用，避免形成积压；生产单位强化现场用料管理，强化定额领用，修旧利废降低材料成本支出。财务部门对差旅费、办公费等五项费用，实行集中预算、分级控制，纳入各单位日常考核中，强化过程监督、过程管控。资产管理部门加强对闲置和租赁资产的管理，通过盘活闲置资产对外租赁，有效弥补了闲置资产折旧成本，增加收入，提升效益。

　同时，吐哈井下公司在月度经营分析的基础上开展对标分析，与兄弟单位开展生产经营对标。通过对标寻找差距，并逐步制定措施方案，追赶先进水平，不断提升资金管理、资产管理和财务管理水平。月度开展预算执行分析。对压裂、修井、试油等同类队站进行对标分析，通过对材料、燃料、维修费、修理费等主要指标完成情况对比分析，对标查找各单位在效益、成本、生产效率等方面的差距，指导各单位提升基础管理水平。