中国石油网消息（特约记者 郭红英）11月9日，在长庆油田公司1-10月份利润贡献排名中，采油二厂提质增效完成1.37亿元，综合完成率163.33%。

挑战前所未有，成绩来之不易。站在建党百年之际和“十四五”的新历史起点，今年以来，采油二厂认真贯彻公司党委、油田公司决策部署，以党史学习教育为引领，全面深化“四精”管理，认真落实公司生产经营“8个方面30项工作”，在开辟了“新井、老井、措施、页岩油、轻烃、生产运行”六大上产通道，书写原油上产“新速度”的基础上，坚持抓当下与谋未来并重、转观念与建机制并行、促上产与提效益并进，全力打造提质增效升级版的实效成果，为“挺进四百万，奋进高质量，建设现代化一流采油厂”奠定基础。

作为一个经历50年勘探开发的老油田，既要稳产，又要效益，唯有创新管理，才可解忧。

为获得增“效”的“动力源”，这个厂以机制创新为牵引，构建以“业绩靠干、薪酬靠挣”价值导向，综合考评产量、效益、安全，增强薪酬杠杆激励效能的薪酬考核办法。

在激励机制上，建立重效益、强对标、讲业绩、硬兑现的薪酬考核体系，月度由单纯产量考核转变为产量、效益并重考核，季度增设产量兑现奖、经营兑现奖，建立产量争旗、效益夺杯、安全拿牌激励机制，年度突出“541”综合效益指标考核总兑现 ，50%利润指标+40%产量任务+10%劳动生产率，加大考核结果应用，与干部任用、评先选优挂钩。形成“业绩靠干、薪酬靠挣”的良好氛围。

同时，为加大赋能型管理，靠实基层管控主体责任，采油二厂以“基层责权利对等、机关放管服同步”管控体系改革为主体，将基本运行费的76%下移至基层单位，通过前端优化“三个下移”，过程管控 “三个全面”，管控范围“三个内部”，实现了基层单位由伸手要钱向算账管钱转变，机关部门由预算管控向服务监督转变，辅助单位由由要钱机制向挣钱机制转变的效益化管控模式。

尤其是在项目化推动上，按照“预算倒逼、利润倒算”工作思路，实行预算管控与提质增效一本账，成立九个项目化管理专班，明确指标、细化任务、限定节点，旬度跟踪、月度通报、季度夺杯，确保提质增效干实事、出实招、见实效。1-10月投资控降3372万元，完成年度目标的128.63%。

效益储量、效益产量是立身之本、发展之基、效益之源，在全面创新管理的基础上，为全方位挖潜上产潜力，采油二厂坚持量效双提，以增储上产为抓手，明确“新井、老井、措施、页岩油、轻烃、生产运行”六大上产方向，在加大更为基础、更为长远的降本上下功夫，激发出更多的降本增效的潜力与活力。

以产能建设为例，从年初开始，严格落实“效益排队、事前算赢”理念，以内部收益率8%作为底线，统筹效益、油藏、地面、外协等多重因素，压缩华庆长6等低效区，确定了浅层高效建产(占比40%)、深层规模建产(占比50%)、重点区开发试验(占比10%)的“451”建产思路。同时，不断完善“三优化、四推广”的钻、试提速提效技术系列，实践形成以产量为核心的“六保”倒逼模式。在投资不超的情况下多钻井23口，真正实现了新区产建对全厂油田开发和经营效益的正向拉动。

各项有力举措赋予了现有要素新的提质增效能力，采油二厂坚持问题导向，对标先进，依靠管理创新推进专业化、标准化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造适应高质量发展要求的全新管控模式。

为全面提管理增效能，年初开始，以深化投资成本一体化管理为抓手，突出突出投资控降、折耗控降、改革创新、内部创收、电费控降、井筒提质、系统提效、物资管控等八大重点要素管控，调整管理思路，优化管控方法，1-10月成本控降10405万元，完成年度目标的178.98%。

转变观念、真抓实干，着力打造提质增效“升级版”，坚决打好亏损企业治理“攻坚战”，采油二厂通过顶层设计、源头参与以及业务主责、过程管控、正向激励等举措，逐步形成了从地下到地面、从技术到管理、从生产到经营的全过程、全价值链、一体化综合挖潜模式，以精准开发、创新驱动破解效益难题，不断提高运行质量和效率，打造了高质量效益“样板”标杆。