四季度是全年工作的收官之季，也是决胜之季，更是一季管两年的关键时间节点。为实现全年各项任务目标，国发实业有限公司将在“体制机制、融资化债、经营能力、招商引资、服务配套、重点工程”等方面发力。

完善现代化企业制度，提升国企整体执行力

深入实践“管委会+公司”运作模式，加强与连云港新海连公司和高发集团的全方位交流合作，逐步完善国企三会一层的管理制度，规范党组织、董事会议事规则和决策程序。科学设置员工薪酬体系和绩效分配方案，明确岗位薪资标准，做到薪岗相适，同时着手制定末等调整和不胜任退出制度，彻底解决“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三大核心问题。

多措并举加大融资力度，确保融资化债见成效

积极推动建行盘锦分行和中国银行盘锦分行调整还款计划工作，压缩还款资金，减少第四季度还款压力。加大历史欠款催收力度，力争年底收回资金2000万元。积极对接广发银行、兴业银行、鞍山银行、营口银行、农商行等金融机构，依托园区大运维合同，争取项目贷款额度，同时推动北斗项目融资建设。

盯紧全方位要素资源，提升国企市场开拓能力

围绕园区核心企业，实时跟踪沥青现货价格，加快推动北沥高品质沥青大宗商品贸易。同时启动园区标准厂房提升工程和区域道路提升工程，逐步接收园区物业业务，联合规划、城建、宣传等部门整体谋划区域收益广告点位设置。

做好招商全要素保障，提升国企招商引资力度

积极打造高素质市场化招商队伍，加快补充招商专业人员开展招商引资工作，并对招商人员实行“基本工资+岗位工资+业绩奖励”薪资体系，真正起到正向激励、反向鞭策作用。计划联合域外基金搭建招商引资项目平台，共同筹建“基金池”，通过基金管理人对“主导产业、新兴产业和未来产业”的专业预判，实现“引资本、引产业、引智力”。

倒排工期细化节点目标，推动园区重点工程建设

完成应急事故池建设，力争北斗通航项目部分厂房年底交付使用，兴油街通达工程通车，重要路段路面、排水、绿化同步加快推进。

目标已经明确，任务摆在眼前，唯有思谋才能进取，唯有担当才能作为。国发公司将全面落实高新区管委会的各项部署，推动国企改革工作再上新台阶，为高新区晋级和高质量发展贡献国企力量。