7月4日，辽河油田在外围盆地陆家堡凹陷部署的探井河32井压后排液见油。这口井比计划提前10天完钻，不但节约了工期，还赶在6月底前，与其他几口新井集中压裂，节省了车组费用。提高钻井效率，节约资源和成本，为甲、乙双方创造效益。

探井工程以效率创效益，需要地质、工程一体攻关，甲、乙双方共同发力。为此，辽河油田在与钻探单位加强沟通协调的基础上，创新实施“项目经理负责制”，每口井专门成立一个项目组，指派一名处级干部负责，实现探井工程在源头上精细部署、过程上精准落实，实现提质量、增效益。截至目前累计节约钻井周期62天，节省的时间能多打两口井。

辽河油田按照“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的工作原则，把每口探井作为一个项目，组织地质、工程专业管理人员，部署单位技术骨干以及甲方代表等相关人员建立项目组，为实施的12口探井全部配备了管理团队。勘探事业部作为组织牵头部门，做到了“井井有人管，人人有项目”。

在顶层设计上，他们深入贯彻“地质工程一体化”思路，增强地质分析对工程设计的指导作用，并提前部署关键措施，同时在以往管理层对接的基础上，采取直插现场的方式，与施工单位操作技术人员直接交底，提高了措施到位率。马古21、马古23井是今年在兴隆台中生界部署的重点探井，其上部层位开发年限长、地质情况复杂。项目组通过“部、钻、测、录”相结合，对其临井地质、工程情况开展综合分析，准确判断实施井的地层情况，制定的方案有效指导了钻井提速。

推进过程中，项目组按照时间节点倒排运行、挂图作战，确保工序无缝衔接，并对钻井施工实施全周期跟踪管理，保障施工质量和效率。他们建立“24小时随钻分析”机制，把钻井分析精确到每天，及时优化工程参数。在驾深1井和驾101井，项目组成员提前判断钻井漏失风险，在关键层段合理调整泥浆液密度，加强精细操作，有效避免了复杂情况，进度节约钻井周期5天以上。

截至目前，辽河油田完井的4口探井，对比效益周期平均提效23.6%，正钻的探井均在提速提效线上运行。