8月28日，辽河油田公司与长城钻探公司主要领导和相关单位负责人齐聚一堂，认真贯彻集团公司关于提升工程质量的相关要求，查摆问题、分析形势，共谋钻井工程提质、提速、提效良策，以业务高质量发展促企业高质量发展。

钻井业务的质量和效率直接影响油田整体效益。长期以来，辽河油田公司与长城钻探公司既是业务融合的共同体，又是荣辱与共的利益共同体。

近年来，为应对低油价“严冬”，两家单位抱团取暖，按照“甲方提高生产时率换产量、乙方提质提速提效益”理念，在锦16块、双229块、沈84-安12块等规模建产区块推行钻井总承包模式，成效显著。其中，双229块实施新井92口，机械钻速提高61.2%，钻井周期缩短32.3%，建产能21万吨，3口单井日产达百吨以上，助力区块建成股份公司效益建产示范区。

此次双方联手，积极落实集团公司油气水井质量三年集中整治行动方案，推进实施钻井工程“全生命周期”管理，确保储气库等重点工程固井质量合格率100%，优质率不低于85%，井身质量合格率100%。

为确保目标实现，双方进一步健全月度生产、技术联席会议机制，及时发现问题、共同分析原因、制定整改方案，实现问题销项。同时严格结果考核，对钻井队伍排名打分，奖优罚劣。重点项目升级管理，双方成立项目部，制定工作制度，明确责任人。

辽河油田还建立开发、安全、监督、采油、技术“五位一体”的钻井质量管理网络，编制完成《钻井施工质量考核细则》，明确质量控制8大项、62小项，涵盖开工验收、钻井液管理、交接井等全过程，变以往目标管理为全过程管控。

长城钻探着力在管理上做到“5个加强”，施工中做到“4个不打折”。管理上，加强培训、横向交流、事故分析总结、素质和道德教育、内部考核激励；施工中，严格执行操作规程不打折、严格执行设计不打折、接受监督管理不打折、遵章守纪不打折。

针对辽河油田地质开发需求，双方还将共同研究切实有效的解决措施，完善相关企业标准和钻井工程设计，坚决避免质量安全环保事故事件的发生，确保质量安全环保形势平稳可控。