今年年初以来，公司通过创新公路运输招标新模式，在提升公司物流服务质量的同时，大幅压降运输成本。1至6月，该公司降费达2000万元，为公司大力实施市场营销攻坚工程提供坚实支撑。

织密安全网络，运力保畅巧控本。西北化工销售面对销售业务划转、公路运输精细化管理升级等多重考验，坚持把稳安全合规“方向盘”，制定实施《新统销产品公路运输安全管控方案》，对新划转产品承运商进行严格审核与准入，筑牢安全网。优化管理模式，在招标中引入全新模式，借鉴物流企业成功经验，提升公司物流成本管控水平。针对扩销贸易产品的客户、运量、流向等诸多不确定因素，首创扩销贸易产品公路运输“运力池”，强化公路运输服务的时效性。

深化协同联动，多元采购结硕果。针对招标的产品品类繁多，涉及多个石化企业生产的聚丙烯、丙烯、石油苯、橡塑等多种化工产品，西北化工销售强化跨部门协同联动，与昆仑物流公司紧密沟通交流，深入调研运输市场情况，精准把握价格动态，始终以安全为先导、服务提升为核心，全面高效推进合规服务采购工作。

创新采购模式，降本增效更显著。西北化工销售通过吸引优秀承运商参与公开招标竞价，与现有公路运输价格相比，固体化工产品的运输费用降幅达10%至20%，液体化工产品的运输费用降幅达10%至15%。通过精准采购与模式创新，上半年整体运输成本下降20%，为公司带来显著的经济效益。同时，灵活运用公司采购、参与物流企业采购等多种模式进行公开采购，已顺利完成24项公路运输服务采购项目。