截至6月中旬，辽河物探分公司项目支持中心聚焦机构改革、材料管控、技术创新、智能管理四个关键点，查短板、找途径、重落实，通过切实可行的工作措施和严密周详的过程把控，不断增强干部员工精打细算的节约意识。

优化机构改革，助力管理措施落实落地。中心根据业务发展实际，压缩人员编制，整合相关业务班组，二线人员编制由原先的50人压缩至26人，由后方服务保障逐步向“服务+生产”的靠前服务模式过渡，实现施工现场支持、物资管理标准化和新业务创效三头并进。

简化管理层级，全面落实动态协调机制。将物资管理源头工作搬至施工现场，打造物资“一本账”，提升物资保障能力；借助智能化管理平台的应用，对各库区物资进行全面规整和登记，并按照设备状态、性能和使用时间进行等级划分，为项目物资需求提供保障。

聚焦创新创效，助力生产提速提效。该中心以创新为核心、以改革来破题，推进防串感装置的研制和现场试验。今年2月，在华北探区内蒙古河套地区的乌兰布和三维项目首次成功解决了大功率电火花震源激发干扰严重的问题，有效提高了检波器收放效率。