深入基层察实情，把脉问诊求实效。大庆油田把主题教育成果应用于生产实践，形成解决问题、促进工作的创新思路和具体举措——

“摘帽了！”前不久，大庆油田采油十厂终于实现扭亏阶段目标，实现内部利润转正，彻底摘掉戴了7年的“亏损帽子”。

采油十厂开发建设近40年，累计生产原油3300万吨。2016年起，受国际油价震荡、松花江汛情、牛毛沟内涝等因素影响，采油十厂连续7年亏损，被大庆油田列入亏损治理名单。

2023年，这个厂以扎实推动主题教育为契机，以弘扬严实作风为抓手，进一线、下班组，将学习和实践深度融合，对标分析经营亏损5方面原因，锚定扭亏解困目标，持续打造提质增效“精进版”，最终拿下阶段性扭亏的“战果”。

　打破僵局 找到“罪魁祸首”

　　“面对困难，我们要多找办法，少讲理由”

采油十厂属于大庆油田外围油田，是典型特低渗透的“三低”油田。由于“先天不足”严重，地下油藏类型极为复杂，好比在“磨刀石里挤油”。2023年，大庆油田主要领导多次深入采油十厂，同该厂领导班子一起拿对策，“手把手、面对面”解决问题和困难。

“那是一次工作思路研讨会。会上，王彪厂长一连提出了3个问题：‘为什么亏损？继续亏损行不行？怎么扭亏？’”采油十厂总会计师张广辉回忆起2023年初采油十厂扭亏解困专题研讨会上的情景，“厂长的这‘三问’，引导我们正视自身差距和问题，不再把亏损的原因全部归结到‘三低’油田、先天不足上。面对困难，多找办法，少讲理由。”

一场覆盖10个机关部室、16个基层单位，由中层干部和班组长、基层骨干等500多人参加的扭亏解困“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论在采油十厂展开。厂领导班子成员和大家一起，碰思路、定目标、拿方案，从地质到工艺、管理，从常规油到致密油、稠油，潜力怎么挖？钱从哪里省？大家的思路越来越清晰。

“我们通过外部横向对标找准经营差距，内部纵向对标近3年数据，查清亏损原因，最终找出管理面积大、单井用人多、维护成本高、单井产量低、生产能耗高5个方面问题。”王彪说。

找到“罪魁祸首”，精准发力。很快，采油十厂制定了扭亏解困总体实施方案，提出3年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，明晰了减亏、扭亏、合理回报“三步走”实现路径。

统筹布局 “加减乘除”补短板

　　“刚性成本高，挤干水分就是我们攻关的难点”

账越算问题越清，办法越灵，效果越好。

总会计师张广辉的笔记本里写满了各种数字。他说：“我们每天做得最多的事情就是算账。账算得多了，效益就来了。”

以革命性举措推进扭亏治亏。采油十厂探索实施扭亏解困“加减乘除”工作法，即做优增收创效“加法”、做实控投降本“减法”、做深稳油增气“除法”、做强党建引领“乘法”，并将考核指标分解落实到机关部室、各作业区、各班组，人人身上扛责任。采油十厂党员干部突出问题导向，坚持“三个面向、五到现场”，深入基层、沉到一线、摸准情况，开展线上线下并行、双向交流互动的典型案例“解剖式”调研，推进一批真招实招落地见效。

把握政策窗口期，做优增收创效“加法”。采油十厂积极开展新能源合作开发，完成地热先导性试验，实施地热能清洁替代。在朝阳沟油田原燃煤锅炉房场地上，中国石油首个中深层U型井地热项目——大庆油田朝热R3-U1井组地热开发试验工程试运成功，年可节煤2383吨，节省成本217万元，减排二氧化碳3437吨。

王彪告诉记者：“扭亏重点在‘减法’。这些年，我们刚性支出成本较高，如何压缩成本空间、挤干水分，是我们攻关的难点。”为了不让效益在日常的指缝中流失，他们从一滴油、一方气、一度电、一滴水、一个零件开始节约，倡导勤俭节约过日子。

在第二作业区注采1班生产现场，技术人员关文涛正在向班长了解间抽井实施情况。

“咱们现在实施的22口间抽井，制度执行得怎么样？”关文涛问。

“整体上还可以。20口井按照要求执行。有2口井的井口油压上不来，温度偏低。”

“持续多久了？”

“3天左右。”

“那咱们再观测2天，如果还是没有改观，就将参数再调整0.2。”

关文涛解释说：“咱们厂制定了节能降耗的目标，你们注采1班这里很关键，一定要掌握准确数据。咱们这控流压条件下间抽制度试验成功后，会为全厂节能工作起到很好的示范作用。”

据了解，采油十厂通过在2245口油井中推广应用间抽采油降低单井能耗，采油耗电量由2017年的1.0235亿千瓦时下降到2023年的8641万千瓦时。

持续深入推进党建与生产经营深度融合。采油十厂围绕亏损治理、提质增效等13个方面50项调研内容，开展专题调研48次，查改问题83个，制定整改措施94项。他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。

谋划全局 争当外围油田标杆

　　“拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究”

大地冰封，寒风凛冽。采油十厂第七作业区注采2班员工刘工深一脚浅一脚地在雪地里巡井。风雪寒冬中，他却眉头舒展、面带笑意。他说：“以前也忙，疲于应对各种生产波动，企业还是亏损。现在虽然忙，却感觉忙得有意义、有价值，目标也更加明确。”

就在前不久，油田主要领导再次走进采油十厂，发出“灵魂四问”，并为该厂下一步工作指明方向。

——能不能争当外围油田增储标杆？

手中有粮，心中不慌。油田主要领导给出的解题方案，首先是解决好“储备粮”严重不足的问题。

资源的认识不够具象，就发现不了“大象”。采油十厂地层发育形势复杂，资源潜力仍然巨大，必须继续在精细评价上做文章，早介入、早跟踪、早评价，找到增储“突破区”。

——能不能争当外围油田增产标杆？

站在外围示范引领的高度，采油十厂要重点抓好致密油转方式、稠油热采等先导试验，坚决做到科学求实、资料全准、保证效果，为外围其他采油厂提供借鉴经验。

当前，采油十厂特低渗透转方式先导试验取得了突破性成果，朝65区块直井高峰期单井日产油达4.5吨以上，4口水平井在返排阶段日产量达100吨以上，在外围油田提采领域起到了示范推动作用。

——能不能争当外围油田增效标杆？

当前，采油十厂已较好地实现了阶段性扭亏，完全成本、操作成本有了较大的降幅。但从效益导向看，距油田平均水平还有差距。

要进一步做好成本构成分析，从横纵向、内外部、好中差多个维度进行解剖，把生产单位当成经营单位来管，监控重点指标，出台管用措施，不下决心挖几个“病根”，就不能实现真正的脱胎换骨。

——能不能争当外围油田增力标杆？

要深入调研解决员工面临的急难愁盼问题，用一个个具体事的办成办好，取信员工、感动员工。目前，这个厂应用厂情民意征集平台、数智党建平台，积极解决员工急难愁盼问题223项；红色网格维稳信访“调解员”主动下沉接访重点人员，帮助员工纾忧解困158次；实施“四心工程”，落实减免员工公寓租金、建立健康之家、优化食堂服务等惠民举措，保障员工工作安心、生活舒心、饮食放心、出行省心。

采油十厂党委书记肖雷说：“从前一个阶段的工作来看，我们扭亏解困的路子走对了。接下来，就要上下拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究，争当外围油田标杆。”