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塔里木油田大北处理站“蒲公英文化”为上产添动力

发布时间:2023-10-25 浏览次数:100

中国石油网消息(记者 王成凯 通讯员 张尧尧)提前谋划排产计划、实时监测关键参数、加强投产联调联试……10月17日,在“蒲公英文化”的引领下,塔里木油田大北处理站加强同博孜天然气处理厂的联调联试,成功实现双站联动供气,为冬季保供夯实了基础。

大北处理站承担着大北、博孜、克深5等区块的油气生产处理任务,是天然气上产的主力军。多年来,这个站逐步探索形成了“蒲公英文化”,寓意着员工们犹如南天山下的一株株蒲公英,身处戈壁,坚韧不拔。当上产冲锋的号角吹响时,他们如同蒲公英的种子一般随风而起,在落下的那一刻,便深深地扎根于此。

大北处理站工艺流程复杂,油气生产点多线长面广。为保障生产高效推进,这个站推行扁平化管理,让“蒲公英文化”在班组融合过程中落地,将不同专业、不同身份、不同职务的人员,全部纳入运行班组统一管理,在工作上共同巡检、共同排查隐患、共同攻克难题,打破岗位专业壁垒,实现技能互相补位。这个站处理规模由最初的每日1500万立方米,攀升至现在的2000万立方米。

面对气区规模不断扩大,年轻的“蒲公英”需要快速成长。为此,大北处理站以文化为引领,把每个项目作为练兵场,营造“比学赶超”氛围,让青年员工不待扬鞭自奋蹄。近年来,大北处理站累计向兄弟单位输送各类人才超过60人,相当于建站之初全体员工的两倍。

面对生产过程中遇到的“急难险重”,“蒲公英”冲锋在第一线。在今年的装置检修过程中,党员干部发挥“领头雁”作用,在技术上改造分离器内部构件,攻克“卡点”问题;在技改物资上提前预制,消除到货慢的问题;在检修组织管理方面提出“检修、运维一套班子”,解决检修工作时间紧、任务重的“难点”问题,节约检修用工10人以上,在冬供“大考”到来前,安全高效完成了检修工作。

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