2月3日，从大连石化公司传来喜讯，新年首月，该公司延续上年度经营业绩向好的发展势头，全面完成月度产销目标，利润同比增长158%，原油加工量、利润、收入、利税、经济增加值等7项指标在集团公司炼化企业中位列第一。

大连石化压实安全责任，为价值创造奠定坚实基础。公司坚持“三管三必须”原则，持续完善安全生产责任体系。开展全员HSE积分管理、“HSE明星”评选等活动，加大对发现隐患避免事故的员工奖励力度，调整月度安全奖分配比例，进一步营造全员共建共治共享的安全生产局面。

公司针对“两节”，强化特殊敏感时段升级管控，细致全面做好节日期间生产准备工作，深入落实双重预防机制，开展安全大检查，加强值班值守，全力做好生产管控，充分释放企业产能、效能。

大连石化坚持低成本发展，抓住成本管控“牛鼻子”，做好原油资源优化。通过研判国际油价走势，优化庆俄混油、管道俄油进厂时机，尽量安排低价区间超计划进度进厂，力争降低一般贸易原油进厂成本。以对标管理为抓手，开展节能降耗优化攻关，补短板、挖潜力。今年以来，公司重点针对冬季防冻凝工作，加强了对蒸汽系统的管理，增加检查频次，及时优化调整，降低用汽负荷。公司扎实开展班组经济核算工作，开展“节能优化增效”劳动竞赛、“争创红旗炉”等全员节能降耗活动，形成人人扛责任、扛指标的良好氛围。加强预算管控，严控非生产性支出。

大连石化树立精益理念，落实“四精”举措，加快转型升级步伐，持续推进提质增效。今年以来，公司牢固树立分子炼油理念，科学组织生产优化，增产适销对路、高附加值产品。为满足汽油市场旺盛需求，公司通过优化汽油调和配方、提升高辛烷值汽油组分产量等措施，提高国内汽油产量，其中高牌号汽油产量较计划增产2.9万吨，产品质量合格率达100%。

公司突出打造特色产品优势，开展以增产高品质出口石蜡产品为核心的全流程生产优化工作。溯源分析原油品种变化对生产石蜡的酮苯装置原料性质的影响，总结不同原料性质下的最佳操作条件，在保证产品质量领先的前提下，提高产品收率，实现效益最大化。此外，大连石化加大产运销衔接力度，克服大风降温等极端天气影响，做好产品调运组织，实现成品油计划刚性执行，小产品尽产尽销。