长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

　　8年前，王迪带领“中蓝科技”这条“小舢板”，实施“蓝海计划”，依靠技术创新的马达，致力于移动设备摄像头马达和镜头的技术开发。

　　王迪的“成绩单”上写着这样的记录：中蓝电子位居全球VCM马达最具竞争力企业10强，国内市场占有率第一。世界每百部手机，有7部的摄像头马达是“中蓝制造”。

挺进“蓝海”

　　2011年初秋， 王迪带着只有七八张桌子、十多个人的小公司，制定了一个大计划：做全球VCM马达制造商。

　　“大计划”十分简捷：通过技术创新，拓展市场空间。进而重建市场边界，创建新的市场。

　　中蓝，开始了“冲锋式”航程,每一步都给业界带来巨大的震颤。

　　2011年12月，第一款国产ZET-8532试制成功，技术水平国际先进。

　　2012年，500万、1600万像素等五大智能马达问世，产品替代进口。

　　2013年，具有自主知识产权的5条智能马达自动化生产线投产，产能提升3至5倍。

　　2015年，自主研发的马达机器人生产线投入使用，成为中国最大、全球第五大摄像头部件生产企业。

　　2016年，移动终端设备高像素镜头技术研发突飞猛进，冲上2100万像素“世界顶峰”，一举打破国际巨头的技术垄断，技术水平国际先进。

　　镜头机器人生产线制造完成，成为国内最大的摄像头高像素镜头生产企业。建设东北最大的电子产业园，吸引国内外11家国际知名手机核心部件生产商，形成完整的手机高端元器件产业链。

　　王迪带领的中蓝，成长为强大的“蓝海舰队”。

　　争当领跑——

　　2017年3月1日，中蓝高像素镜头机器人生产线正式投产。这项新技术，打破日本、韩国和中国台湾“三大巨头”的技术垄断。“中蓝镜头”成为国际摄像头高像素镜头制造的“领跑者”。

　　“只领跑， 不跟跑。”王迪的豪气，是对中蓝“创新实力、平台战力、激励动力”的高度自信。

　　创新实力——

　　2011年，他组建的由韩国光学摄像头业界权威专家领衔的技术团队，创造具有自主知识产权的“中蓝马达”，赢在了起跑线。

　　接着就是两个大动作：成立中蓝技术研究院，建立北京、上海、深圳、台湾、苏州研发中心。

　　研究人员大多是他从苹果、三星、LG、联想及华为引进的资深研发人员，具备最强技术研发能力，掌握最新科技创新信息。

　　平台战力——

　　2016年6月，中蓝智能马达专业技术创新平台建立，与中科院光机所、天津大学、长春理工大学、西安大学、辽宁工业大学、沈阳化工大学等达成合作协议，总投资2600多万元。

　　这是国内第一个智能马达创新平台。

　　代表国际先进技术的中置马达批量生产，闭环马达、防抖马达、双摄马达陆续量产。

　　激励动力——

　　他创新管理方式，集团研发机构根据不同的项目，分别实行主任负责制、课题首席专家制、项目承包制，明确责、权、利，运用经济杠杆，实行薪酬与项目挂勾、股份奖励等激励机制。

　　实实在在的激励，把员工利益与公司事业捆在一起，形成同进退，共兴亡的企业文化，爆发出强大动力。

　　8年时间，中蓝技术创新不断跑出“加速度”，共申请产品及设备专利150余项，预计到2020年申请产品及设备专利将达500项。

“蜂巢效应”

　　“人才高度，就是竞争力度。”王迪说。

　　中蓝的高度是：汇聚国际手机摄像头技术知名人士20多位，研发工程师120多人，应届大学毕业生200多人。

　　这个“国际军团”，组成了世界一流的研发管理团队，投身日趋激烈的产业竞争。

　　王迪是业界出名的挖人能手，他的“产业、回报”四字方针屡试不爽。

　　产业引才——

　　中国南方地区电子产业发展较快，东北出现了“洼地效应”，电子产业出现了北上的需求。立即捕捉住这个机会，以中蓝产业格局的大气磅礴，把中国产业转移搞得风生水起，形成人才旋涡，一批又一批人才飞到中蓝。

　　韩国、中国台湾技术知名人士和三星、苹果等知名公司先知先觉的人才纷至沓来。弘康电子、高汇精密、新淳光学等国内外知名手机部件生产企业，带着人才“南雁北飞”，形成“蜂巢效应”。

　　回报留才——

　　“联合创始人”。对高级技术研发、管理人才，给予公司股份。

　　“薪项挂钩制”。参加研发项目的技术人员，薪酬与项目产生的效益直接挂钩，其收入与项目产生的利润、产生利润的时间成正比。

　　“生活照护”。实行人才补助、买租房补贴、安排子女教育、探亲往返补助等。

　　“四字方针”，使中蓝成为一个“梦想开始的地方”。（信息来源：《盘锦日报》）