井站还是原来的井站，产量丝毫没有减少，一线用工人数却由原来的70人减少到38人。这是5月26日记者在长庆油田子洲气田得知的情况。

　子洲气田2011年投入规模开发，到2017年共建成集气站9座、清管站3座，投产气井114口，管理各类管线800多公里，年生产天然气能力5.2亿立方米，是长庆油田新区油气开发的后起之秀。

　依据气田初期设计要求及传统的管理模式，主管子洲气田开发的采气二厂作业五区，从一开始就将所有员工一分为二，一部分驻站，一部分巡线，在日常工作中，站内站外各顾各，楚人不过汉界。然而，随着气田开发规模的不断扩大，在工作量增加而用工量不增加的情况下，用工紧张的矛盾日益突出。

　进入2018年，作业五区从地理位置、开发区域等方面全面分析子洲气田现状，并借助数字化管理的强大功能，通过实施无人值守站的办法，将过去的12个站点，按区域划分片区成立3个中心站，每个中心站各设立一个维护班，将原来分散驻站的员工，全部集中到相应的维护班，变原来的驻站静态管理为现在的走动管理，变原来的分散用工为现在的集中调派，整合了人力资源，并将每一位员工的作用都发挥到最大。

　建立中心站管理模式，使所有站点都有了“数据远程传输、生产自动控制、视频远程监控、参数异常自动报警、出现事故紧急关停、超压自动放空、应急初级响应”等功能，原来集气站人工值守时的所有工作，都由数字化替代，大幅度提高了工作效率和工作质量。

　“中心站模式，实施驻站及巡线员工的集中统一管理，不但解决了原来用工上的‘饥荒’，削减了员工驻站时的安全风险，而且让员工过上了集体生活，有利于改善员工工作环境和食宿条件，便于员工的岗位培训学习及互相交流，员工有了归属感，有效增强了队伍的凝聚力。”作业五区经理马军弟介绍，“子洲气田体制改革的最大特点在于，管理上的一竿子插到底，实现了真正意义上的生产集中调控，应急统一联动。特别是井、站、管线实施一体化管理后，层级更扁平，职责更明晰，人力更集中，运行更顺畅，原来站、线间互相扯皮的事彻底消除了。”