今年上半年，在国际油气行业整体缓慢复苏、部分资源国政局动荡、安全形势复杂严峻等形势下，中油国际中东公司坚持生产经营指标不降、上产步伐不停，充分发挥一体化优势，优化生产组织，注重工程建设，抓好提质增效，超额完成各项生产经营目标，实现经营业绩稳定增长、市场布局逐步优化，高质量打造“一带一路”油气合作旗舰。

　　能源合作加快推进。成功签署阿布扎比2018项目，能源合作快速发展，内涵更加丰富，标志着中国“一带一路”倡议与阿联酋油气发展战略有效对接。这是中国石油继2017年陆上项目成功签约运营后，连续第二年在中东高端油气市场获得重大突破。

　　质量效益稳步提升。超计划完成生产经营指标，原油作业产量、权益产量分别完成年度计划的50.6%和50.61%，利润总额、净现金流分别完成年度计划的78%和136%。严格控制人工成本，压缩管理费用，严格控制非生产性支出；降本增效工作成效显著，单位操作成本较年度预算降低13%。

　　原油生产保持线上运行。在OPEC限产、新井和措施工作量受限等不利形势下，10个在产项目一方面注重抓好措施增产、新井投产和生产动态管理等常规上产措施的落实；另一方面注重抓好规模注水、关键技术攻关、瓶颈工程改造等中长期战略性上产措施的实施，持续保持主力油田产量稳中有增。今年上半年，在年度投资和费用预算大幅控减的前提下，实现生产安全平稳运行，鲁迈拉、哈法亚、艾哈代布、阿曼、伊朗北阿、阿布扎比陆上和海上7个项目超额完成均衡产量目标。

　　重点产能项目建设有序推进。中东公司加强全过程控制，按计划有序推进重点产能项目建设。哈法亚项目在保持当前产量25万桶/日以上的同时，以最严的计划、最快的节奏、最稳的措施全面推动三期产能建设，目前总体进度完成80%，向建成2000万吨级现代化油田迈进。阿布扎比陆海项目加快组织一期平台4口开发井试油投产，上产工作稳步推进。鲁迈拉项目150兆瓦早期电站成功投产、西古尔纳项目DS6C脱盐列投运，促进了基础设施升级改造，为油田稳产上产提供了保障。

　　紧盯节点抓好提油回收工作。充分发挥区域提油协调和管理职能，针对各项目特点灵活制定提油策略。在伊拉克项目提油中，以足额提油和快速提油为目标，以发票审批为基础，优化提油策略。在阿布扎比项目提油工作中，充分借鉴陆上项目提油的成功经验，超前谋划，5月和6月分别实现陆海项目和海上项目首次提油，标志着阿布扎比各项目全部开始实现投资回收。

　　国际化管理水平不断提升。加强对重点业务、关键风险点的监控和预警，建立审计问题上报、研究及动态跟踪检查机制，提升风险防控能力；高效组织股东事务会议，完成了中东地区油气业务优质高效发展专题报告；创新构建了符合中东业务特点的三个维度八个方面的区域国际化管理体系，并通过集团公司审核验收。

　　党建工作新模式推广应用。建立以区域党组织为中枢、搭建两个议事平台、建立三级管理体系、构建“四位一体”格局的中东一体化管理模式成效显著，在中纪委、国资委党建工作局和宣传工作局等领导来中东调研时得到高度肯定。

　　随着“一带一路”倡议的深入实施，油气领域国际产能和互联互通力度持续加大。中东公司将继续深入贯彻落实党的十九大精神，认真履行中国石油“做大中东”战略的时代责任，坚持一体化、国际化、创新型发展战略，聚焦市场开发，追求质量发展，凝心聚力为集团创造更大价值，为加快“一带一路”建设贡献力量。