今年年初以来，吐哈油田突出“管采购”与“管使用”并重原则，延伸物资管理链条，堵住管理漏点。截至9月20日，这个油田节约投资超过1500万元。

　　吐哈油田物资供应处总会计师王继勇说：“有些物资得不到及时使用，导致库存居高不下，占用了大量资金，影响了企业效益，掩盖了管理中存在的问题。”

　　吐哈物资系统及时跟踪油田勘探开发步伐、工程建设变化情况，构建计划、开发、基建、设备与物资部门联动机制，制定通用、常用物资技术参数目录，同一工况条件和用途的设备、阀门等，尽量统一规格型号，实现标准化采购，减少资金占用。

　　吐哈油田完善闲置物资使用激励政策，引导鼓励各单位选用闲置物资，在费用核算和年度考核等方面给予政策倾斜，用经济杠杆调动闲置物资的调剂力度。

　　吐哈油田减少和避免闲置物资“安家”后，产生新的闲置。油田从加强物资需求计划管理入手，从工程技术设计源头抓起，控制采购数量，分年、季度、月份上报需求计划，按照季度、月度需求数量到货，提高各单位物资采购计划准确性和前瞻性。

　　油田还加大新项目、新技术论证力度，成熟后再推广应用，避免盲目采购形成物资积压。对于投资计划取消、设计变更或者工作量减少的项目，及时研究对策，提出替代性方案，最大限度提高物资使用价值。