“截至8月末，东北销售汽柴油库存比西北销售少141万吨，房屋租赁费多810万元，油库租赁费多823万元……”9月11日，在东北销售公司8月份经营活动分析会上，财务部门通报与西北销售公司业绩考核主要指标对比情况。

提升公司经营管理水平，增强企业竞争能力，缩小与同行业标杆企业之间的差距，推动管理提升和高质量发展，是东北销售提质增效专项行动的一项重要内容。5月初以来，东北销售公司将对标管理作为1+2+N行动体系“N”方案的突破点和重要手段，结合企业经营政策变化，聚焦重点难点问题，制定对标管理工作实施方案，力求通过与销售公司内部业务相似单位标杆企业之间开展对标，对比问题抓落实、抓改进。

为确保对标工作取得实效，东北销售组织机关各部门、各分公司对本专业线、本单位现状深入调查和分析，围绕对标指标查找差距，收集、分析、整理数据，制定改进方案，明确追赶计划和时间表，做到共性业务学习借鉴，个性业务优化提升，努力实现向管理要效益。

截至目前，东北销售已组织信息、财务、业务等专业线人员，先后到陕西销售、西北销售公司对标学习。8月底，东北销售公司与西北销售公司召开提质增效交流座谈会，就深入落实集团公司2020年领导干部工作会议精神，一体化统筹推动世界一流综合性国际能源公司建设，打好下半年提质增效攻坚战等内容进行交流。两家企业将开启学习交流之门，共同研究高质量发展措施，推动学习交流常态化，把对标学习的要求落实落地。