中原油田认真贯彻集团公司年中工作会议精神，在固化百日攻坚创效行动成果的基础上，明确持续攻坚创效行动工作思路，进一步贯彻落实能源安全新战略，强化价值引领，深耕主责主业，内控成本、外拓市场，着力提高应对低油价能力，确保完成生产经营目标任务。

持续推进高质量勘探和效益开发。油气主业坚持把扩大油气资源摆在突出位置，持续加大新区风险勘探和预探力度，加强投资、储量、产量、成本和效益“五统一优化”，努力推动SEC储量提升、油气生产能力提升、产量提升。推进增量项目提效，强化滚动勘探与油藏评价，加快新老区产能建设项目运行节奏，大力推进油公司和石油工程一体化协作配合，持续优化钻井方案、设计，缩短钻井周期，降低工程投资，促进开发成本进一步降低。

持续强化降本增效。聚焦电费、作业费、外委费用、非生产性支出等目标，强化全员全要素全过程成本管控，加强油气生产单位完全成本、油气盈亏平衡点等关键指标考核，在年度预算的基础上，压减各项支出。

持续加大拓市力度，增强外部创收。紧跟“一带一路”建设、集团公司“一基两翼三新”发展格局等，抓住新型基础设施建设、新能源发展机遇，盯紧目标市场，布局重点市场，挖掘潜在市场，完善运营机制，扩大中高端市场份额。构建“四区一线”市场布局，即天津工区、内蒙古工区、西南工区和北海工区等4个区域市场，以及东部沿海大型炼油厂、LNG接收站“一个连线市场”。加强成本核算、利润分析，落实账款回收责任，确保实现外部市场创收目标。

为顺利实现各项工作目标，中原油田将坚持问题导向，进一步健全问题整改和考核督导机制，对持续攻坚创效行动中发现的重点难点问题，按照项目进行管理，对发现的问题做到一改一消、不改不消。常态化开展争星夺旗摘牌劳动竞赛，组织对标考核月度排名，下发对标考核通报，营造迎难而上、创先争优的良好局面。