9月7日，渤海钻探公司党委办公室副主任徐恩宏在电脑上做完“石油精神”宣讲最后一幅幻灯片。

　　徐恩宏介绍，“石油精神”落实到渤海钻探，是这个公司的“四特精神”和“争先文化”。近年来，随着不断外拓市场，渤海钻探国内施工队遍布各个油气区域，国外主要分布在委内瑞拉、印尼、伊拉克等。干部员工展现出特别能吃苦，特别能忍耐，特别能担当，特别能奉献的“四特精神”，在塔里木山前打造了“深井复杂结构井第一军”品牌，打出了青海、大港、华北等一批高产井，将外部市场收入与关联市场收入的比例由最初的3∶7，提高到现在的7∶3。

　　渤海钻探党委书记、总经理秦文贵说：“信心比黄金重要，而信心源于对形势的准确研判和对自身的清醒认识。”用“石油精神”树牢老员工意识，激活新员工理想，是公司党建思想政治工作的重要课题，也是新形势下提振士气的典型做法。

　　每年年初、年中和年末，渤海钻探都会组织两级机关部门人员组成宣讲组，讲形势、说任务、道目标，牵手员工与公司同频共振，确保企业科学发展。8月初以来，徐恩宏和同事先后奔赴大港、华北、冀东、塔里木等片区，为员工宣讲“石油精神”。

　　他们用老一辈石油人的光荣传统和渤海钻探员工身边的典型，让老员工看到当年的风采，重燃战斗的激情，让新员工感受石油人的伟大，培养年轻员工对“石油精神”的崇敬心理，点燃心底的火花。与此同时，渤海钻探根据不同员工安排不同的师傅开展“导师带徒”活动，师傅不仅要讲授专业技术知识，还要在润物无声的过程中，让年轻员工体会到“石油精神”的本质。

　　在渤海钻探“铁人子弟兵”微信公众号上，来自基层一线的员工自主创新，苦干巧干的事迹跃然版面，各类体现“争先文化”和“四特精神”的故事深受员工喜爱。80后员工王然在跟随师傅许超1年多的学习过程中体会深刻：“苏里格冬天特别冷，零下35摄氏度，井上有问题，师傅会第一时间赶往现场。时间长了，我们也形成了这样的习惯。”

　　好士气带来好业绩。今年上半年，渤海钻探全力以赴打好“六个攻坚战”，生产实效同比提高1.06个百分点，4000米以上深井提速6.51%，事故复杂损失时率同比降低0.65个百分点，创历史同期最好水平。